大連圣亞旅游控股股份有限公司(以下簡稱“大連圣亞”)的前路再添一抹陰云。5月27日晚間，大連圣亞發(fā)布公告回復(fù)了上交所就2019年年報(bào)提出的問詢函，披露了鎮(zhèn)江大白鯨魔幻海洋世界、大白鯨千島湖文化主題樂園水下世界項(xiàng)目等四大在建工程的相關(guān)進(jìn)展。

公告顯示，目前這四個(gè)在建項(xiàng)目，由于資金籌措時(shí)間較長、審批流程、配套工程施工延遲等原因均出現(xiàn)了無法按計(jì)劃推進(jìn)、進(jìn)展放緩等現(xiàn)象，有項(xiàng)目甚至已經(jīng)計(jì)劃將二期整體轉(zhuǎn)讓，公司盡量不再繼續(xù)投入了。

“如今，大連圣亞的處境已經(jīng)十分艱難了。”景鑒智庫創(chuàng)始人周鳴岐感嘆道，四大項(xiàng)目集體放緩，已經(jīng)能夠充分說明該公司的資金鏈緊繃到一定地步了。

此前，大連圣亞業(yè)績已經(jīng)不樂觀。2019年大連圣亞營收為3.19億元，同比下降8.32%。值得關(guān)注的是，根據(jù)年報(bào)，大連圣亞資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)60.67%，財(cái)務(wù)費(fèi)用為2247.63萬元，同比增8.32%，占扣非歸母凈利潤的比例為52.53%。

“大白鯨計(jì)劃”曾肩負(fù)著大連圣亞的轉(zhuǎn)型重任。公開信息顯示，“大白鯨計(jì)劃”誕生于2012年。專家分析指出，當(dāng)時(shí)公司主要營收陣地大連及哈爾濱項(xiàng)目客源承壓，較為單一的營收模式和過于依賴門票的現(xiàn)狀讓大連圣亞萌生“變”意。為尋求新的利潤增長點(diǎn)，大連圣亞與大連出版社、大白鯨世界文化發(fā)展有限公司等合作方拍板定案，制定發(fā)起了“大白鯨計(jì)劃”，欲以此作為轉(zhuǎn)型突破口，打造一個(gè)海洋主題的全文化產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，其中上游為原創(chuàng)兒童文學(xué)，中游則是動(dòng)漫、游戲、演藝等內(nèi)容，下游為海洋館、主題樂園。

中國主題公園研究院院長林煥杰向北京商報(bào)記者介紹，海洋主題公園一旦形成知名IP，能夠極大地豐富其自身產(chǎn)業(yè)鏈，打通上下游，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此大連圣亞押寶“大白鯨計(jì)劃”，也是希望借此跳板向全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)發(fā)。

但林煥杰也直言，目前國內(nèi)基本還沒有真正成功建立這一模式的海洋型主題公園。海洋主題公園其實(shí)是一種很難復(fù)制的游樂模式，一般此類主題公園的IP培育難度較大，且需要大量的時(shí)間。

“也正因如此，海洋主題公園很少有知名IP，有些甚至沒有IP。和迪士尼等主題公園不同，海洋主題公園以觀光游覽為主，內(nèi)容相對(duì)固定，對(duì)越來越多尋求多樣化、沉浸式娛樂體驗(yàn)的游客來說吸引力有限，”林煥杰分析稱，“只有項(xiàng)目本身得到了一定的市場認(rèn)可，IP才有價(jià)值，從而轉(zhuǎn)化為流量。”

對(duì)于大連圣亞的未來，周鳴岐分析，大連圣亞通過暫停項(xiàng)目來減少損失是一個(gè)相對(duì)理性的決策，因?yàn)楝F(xiàn)在該公司即使能利用現(xiàn)有資產(chǎn)貸到款，折價(jià)率應(yīng)該也會(huì)相對(duì)較高，而這只會(huì)讓大連圣亞的財(cái)務(wù)狀況愈發(fā)不健康，“接下來，如果有愿意抄底的‘接盤俠’入局，對(duì)于大連圣亞來說，或許可以甩掉包袱、斷臂求生”。

林煥杰則認(rèn)為，未來大連圣亞應(yīng)該專注于“做自己”，“如長隆、海昌等，自身已經(jīng)成為了一定的品牌IP，在一定體量下，就算沒有知名的動(dòng)漫、周邊、影視形成的光環(huán)，項(xiàng)目本身也能形成良性的營收。未來大連圣亞或可將重心落在擅長的領(lǐng)域，同時(shí)在落地項(xiàng)目時(shí)也需充分考慮區(qū)域因素、當(dāng)?shù)赜慰团d趣取向、周邊相似項(xiàng)目密集度等因素，穩(wěn)扎穩(wěn)打、保證資金健康，再謀求進(jìn)一步發(fā)展”。

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