鐵打的營盤流水的兵，今年以來，商業(yè)銀行掌門更迭、高管變動(dòng)已成為常見現(xiàn)象。據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，截至12月2日，國有大行和股份制銀行中，辭任的董事長、行長及副行長共計(jì)22位之多，且大多源于工作變動(dòng)的原因，而隨人事變動(dòng)潮而來的則是多家銀行高管團(tuán)隊(duì)“虛位以待”的局面。

空缺兩個(gè)月的光大銀行即將迎來新任行長。光大銀行11月29日晚間公告顯示，該行董事會(huì)同意聘任現(xiàn)國家開發(fā)銀行副行長劉金為光大銀行行長，任職資格獲銀保監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)之日起生效。在迎來新人選之前，光大銀行行長一職已空缺兩個(gè)月時(shí)間，該行原行長葛海蛟因工作調(diào)整于9月30日提交了辭呈。

上述案例只是今年大中型銀行高管人員頻繁變動(dòng)的一個(gè)縮影。12月2日，據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，在6家國有銀行和12家股份制銀行中，已有22位董事長、行長及副行長離開了原來的工作崗位。例如，工商銀行原董事長易會(huì)滿在年初辭去該行董事長等職務(wù)，出任證監(jiān)會(huì)主席;中國銀行原董事長陳四清于5月正式出任工商銀行董事長。

在股份制銀行中，高管人員變動(dòng)也較大。比如，招商銀行2月1日召開的董事會(huì)會(huì)議同意該行原副行長朱琦和趙駒辭職，辭職原因?yàn)楣ぷ餍枰?同時(shí)，該行今年也迎來3名新副行長——王云桂、汪建中和施順華。

從銀行高管的變動(dòng)情況來看，多數(shù)是因?yàn)楣ぷ髡{(diào)動(dòng)或到齡退休。因工作調(diào)整而“離巢”的高管中，有多名人員赴地方擔(dān)任省級(jí)干部。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在今年9月，就有3位大中型銀行高管進(jìn)入地方政府。

上任光大銀行行長一職尚不足一年的葛海蛟在離開該行后進(jìn)入地方政府，今年9月28日，河北省第十三屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十二次會(huì)議表決通過，決定任命葛海蛟為河北省人民政府副省長;9月27日，交通銀行副行長吳偉被任命為山西省副省長;同月，工商銀行原副行長譚炯赴貴州省任該省副省長。另外，10月，農(nóng)業(yè)銀行原副行長蔡?hào)|出任吉林省副省長。

事實(shí)上，從金融系統(tǒng)到地方政府任職的人事變動(dòng)案例近年來并不鮮見。從以往情況來看，有金融背景的銀行高管到地方后的工作，主要為當(dāng)?shù)氐慕鹑凇⑸虅?wù)、國有資產(chǎn)管理等，并分管地方金融監(jiān)督管理局、地方法人金融機(jī)構(gòu)等。分析人士指出，銀行高管熟悉金融業(yè)務(wù)，到地方擔(dān)任要職能夠幫助地方政府解決融資難題，也能為當(dāng)?shù)貛泶罅康慕鹑谫Y源。另一方面，在防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，具有金融行業(yè)深厚從業(yè)經(jīng)歷的專業(yè)人才的加入，可以增強(qiáng)地方領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)于金融的認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)好金融發(fā)展與金融改革、金融穩(wěn)定與金融監(jiān)管的關(guān)系。

值得注意的是，在高管頻繁離職的同時(shí)，多家銀行也面臨重要職位空缺的情形。例如郵儲(chǔ)銀行在前行長呂家進(jìn)調(diào)任交通銀行任副行長之后，行長一職已空缺10個(gè)月之久。不過，近日有消息稱，江蘇省副省長、省政府黨組成員王江將出任中國銀行行長。對(duì)此，中國銀行相關(guān)人士在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，“以公告為準(zhǔn)”。而在股份制銀行中，渤海銀行行長一職在原行長付鋼4月離任后，也處于空缺狀態(tài)。

對(duì)此，分析人士指出，銀行行長、副行長等重要崗位的職責(zé)重大，因此任免需要進(jìn)行一定時(shí)間的考核篩選，另外重新選聘需要經(jīng)歷一系列程序，因此也會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)間的空白期。北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融工程系教授劉澄表示，高管的空缺不會(huì)對(duì)銀行業(yè)績(jī)?cè)斐纱蟮挠绊懀驗(yàn)榇笮豌y行的發(fā)展是靠制度、體系的力量。在主要高管空缺的同時(shí)，每家銀行還有其他領(lǐng)導(dǎo)在主持工作。

從上述情況來看，近年來大型商業(yè)銀行的高管團(tuán)隊(duì)更迭較為頻繁。首創(chuàng)證券研發(fā)部總經(jīng)理王劍輝認(rèn)為，對(duì)于金融行業(yè)來說，通常的人才流動(dòng)是比較健康的制度設(shè)計(jì)，使得金融行業(yè)高管人員的視野更為開闊，對(duì)于行業(yè)的長期發(fā)展是有利的。

不過也有分析人士表示，建立穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)是銀行的第一要?jiǎng)?wù)，在當(dāng)前金融深化改革的關(guān)鍵期，頻繁的人事調(diào)整在給銀行帶來新活力、新思路的同時(shí)，也可能不利于銀行既有戰(zhàn)略的貫徹。

劉澄表示，高管的變更體現(xiàn)了近年來銀行新老更替步伐的加快，同時(shí)很多銀行高管被提拔到地方政府任要職，也體現(xiàn)了金融在國家地位的上升。另外，銀行高管頻繁上演跨行交流，也使得銀行之間相互交流的頻率加快，共同提高銀行業(yè)整體管理水準(zhǔn)。但是，現(xiàn)在很多銀行高管變更過于頻繁，在某家銀行的期限過短，不容易形成穩(wěn)定的經(jīng)營思路，容易導(dǎo)致銀行戰(zhàn)略方案調(diào)整，不利于銀行的穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展。因此，銀行高管的變動(dòng)頻率不應(yīng)過于頻繁。

關(guān)鍵詞： 銀行高管換血 大佬調(diào)崗