無印良品(Muji)的美國分公司申請破產(chǎn)保護

7月10日，日本零售商無印良品(Muji)的美國分公司正式申請了破產(chǎn)保護。在新冠疫情爆發(fā)的半年后，它最終沒能扛得過去。

備案文件顯示，由良品計畫(Ryohin Keikaku Co.)經(jīng)營的無印良品美國分公司(Muji USA Ltd.)在特拉華州申請了《美國破產(chǎn)法》第十一條的破產(chǎn)保護。在文件中，它列出的資產(chǎn)和負(fù)債在5,000萬美元至1億美元之間，預(yù)計債權(quán)人數(shù)量在200至999人之間。

良品計畫在另一份聲明中說明，本次申請破產(chǎn)是由于新冠病毒的大流行導(dǎo)致的。該公司表示，由于高租金和其他成本，公司一直在努力應(yīng)對損失、協(xié)商租金，同時采取措施來提高銷售額。無印良品美國公司將在180天內(nèi)重組其業(yè)務(wù)，在關(guān)閉虧損商店的同時，全面運營線上和線下產(chǎn)業(yè)。自3月中旬以來，由于疫情的爆發(fā)，無印良品在美國的19家商店一直處于休眠狀態(tài)，盡管其中的幾家商店現(xiàn)已重新開始營業(yè)，但該零售商仍因租金和銷售額而虧損，從而導(dǎo)致維持其在美業(yè)務(wù)變得困難重重。

“我將親自進行無印良品在美國的重組。” 良品計畫社長松崎智夫在發(fā)表聲明后許下這個諾言。

不同于中國的破產(chǎn)申請流程，美國的《破產(chǎn)法》11 U.S.C. § 506(a)規(guī)定：在對申請公司進行估值后，符合條件的公司的均可申請破產(chǎn)保護。《破產(chǎn)法》第11條的核心內(nèi)容是，允許一家面臨危機的公司將它的剩余價值最大化，在保留工作和運營的情況下度過危機。 《破產(chǎn)法》使公司能夠作為“實控債務(wù)人”運作公司，同時維持其董事會和管理層，從而保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性。

無印良品美國分公司與今年在美國宣布破產(chǎn)的110多家公司一樣，將破產(chǎn)原因歸咎給了新型冠狀病毒的流行。然而，在上一個財政年度，無印良品美國業(yè)務(wù)的銷售額(約19家門店)約占良品計畫收入的2.5%。在過去三個財政季度中，美國業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。其破產(chǎn)聲明和財報顯示，去年美國分公司虧損約1000萬美元。

盡管在過去10年中，通過專注于中國市場的擴張，無印良品的國際門店數(shù)量得到迅速增長，但存在在企業(yè)內(nèi)部的頑疾仍有不少。首先，它過分簡約和簡單的產(chǎn)品極其容易被淘汰，且大量便宜的仿制產(chǎn)品削弱了其競爭力。冠狀病毒大流行和商店關(guān)閉也進一步打擊了無印良品在全國的業(yè)務(wù)。上周五，良品計畫報告了截至5月的2020年度三個月的財報虧損，這是良品計畫十多年來的首次虧損。

在疫情之前，由于絕大部分無印良品美國門店位于美國的黃金地段和地標(biāo)性建筑中(例如紐約時代廣場和第五大道的旗艦店)零售商由于無法支付高昂租金已陷入困境且正在重新協(xié)商租金。因為其美國分公司連續(xù)的虧損，無印良品在日本和中國亞太市場的擴張計劃也被暫停。在最新季度的財報中，該集團的營業(yè)收入下降了30%，為787億日元(7.362億美元)，凈虧損為41億日元(3830萬美元)。

松崎智夫曾說，當(dāng)無印良品與2007年剛進入美國市場時，這家零售商被認(rèn)為是“美國建筑物標(biāo)識”。然而，由于物流限制阻礙了進口清關(guān)等原因，其擴張和發(fā)展并不順利。此外，其生產(chǎn)區(qū)域與各國之間距離成本的激增，使其被迫抬升售價，并大量減少產(chǎn)品供應(yīng)以降低進口成本。十多年后的今天，無印良品卻由于庫存過多和激增的物流成本，面臨連續(xù)的虧損。

亞太市場的狀況也并不比美國更好。無印良品在中國和日本內(nèi)的市場也因店面的持續(xù)關(guān)閉和疲軟的消費額而面臨危機。在4月和5月的疫情高峰期，絕大部分店面的月銷售額減少了近一半，從而導(dǎo)致最近一個季度的營業(yè)虧損為29億日元(合2720萬美元)。作為其第二大市場的中國市場的同店銷售額也有所下降。與此同時，韓國等其他國際市場的反日情緒正在高漲，香港市場也因政治動蕩而持續(xù)低迷。

無印良品的最大劣勢在于無法準(zhǔn)確預(yù)測市場需求，從而導(dǎo)致長期存在的大量庫存滯銷的問題。即使是在日本市場，其一貫不變的極簡風(fēng)格也因大量具有價格優(yōu)勢的競爭者的出現(xiàn)而不再獨特。庫存的不斷積聚，尤其是春季和夏季服裝等季節(jié)性商品使運營成本急劇增加。但是，無印良品除了控制其毛利率外，仍然不愿意做出風(fēng)格的調(diào)整和改變。目前，其主要的恢復(fù)計劃是進行價格調(diào)整和針對日本消費稅增加的促銷計劃。

無印良品目前承受著創(chuàng)新度、價格、消費者審美疲勞的多重打壓，其在中國市場的進一步表現(xiàn)值得推敲和觀察。盡管過去多年來無印良品已經(jīng)多次通過降價來向市場妥協(xié)，但結(jié)果并不如預(yù)期。

考慮到跨國生產(chǎn)和運輸?shù)某杀荆瑹o印良品海外市場的高價格是很難避免的，因此，為了緩解這一問題，無印良品母公司決定將生產(chǎn)從中國轉(zhuǎn)移到東南亞和印度等廉價地區(qū)。同時積極解決其擠壓的過剩庫存問題。

盡管受到全球經(jīng)濟動蕩的影響，良品計畫計劃在明年8月之前，在目前970家門店的基礎(chǔ)上，將其全球網(wǎng)絡(luò)擴展到1,138家門店。盡管日本國內(nèi)市場的業(yè)務(wù)占其收入的60%，但良品計畫的注意力已從日趨成熟的日本市場轉(zhuǎn)移到了日本以外的國際市場。與此同時，鑒于疫情下的居家工作方案，也出現(xiàn)了家具訂購這一新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

無印良品還會更加專注于中國市場，目前其全球超過一半的網(wǎng)點都位于中國，且在逐漸推出較新的創(chuàng)新形式，例如和京東合作在北京總部開設(shè)的第一家便利店、門店針對中國市場的量身打造產(chǎn)品。對此，母公司還成立了專門針對中國市場的團隊，來調(diào)研當(dāng)?shù)氐纳罘绞节厔荨?/p>

日本市場正重新收到全球投資者的關(guān)注，加上即將到來的奧運會的舉辦。在疫情期間，無印良品在今年夏天開設(shè)了七家新的全球旗艦店，資本市場也在下注并全力投資于日本，將其作為亞洲下一個頂級旗艦的目的地。

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