1月15日下午,易聯(lián)眾2021年度工作會議在廈門總部隆重召開。會議采用“線上+線下”聯(lián)動形式舉行,集團張曦董事長、吳一禹副董事長、吳梁斌CEO和王雋聯(lián)席CEO等領(lǐng)導(dǎo)與在廈職能部門、分子公司負責(zé)人近50人共同出席會議,百余名干部線上參會,黃文燦副董事長、執(zhí)行總裁主持會議。會上,張曦董事長發(fā)表重要講話,明確指出新的一年要提升戰(zhàn)略執(zhí)行力,堅定不移地實施人才戰(zhàn)略、加強集團組織能力建設(shè),向新時期集團目標邁進。

會上,多位集團領(lǐng)導(dǎo)分別對各自分管業(yè)務(wù)進行了總結(jié)匯報。會議全面、系統(tǒng)地總結(jié)回顧了2021年集團經(jīng)營管理情況,并對2022年工作提出具體工作計劃和落實舉措。

夯實根基再蓄力,凝心聚力齊向前

2022更有信心和底氣

吳梁斌CEO在此次會議中發(fā)表了“2021年度工作回顧”與“2022年工作意見”。他指出,2021是艱難的一年,也是孕育希望和機會的一年;面對2022年,易聯(lián)眾人要更有信心、有底氣。

過去這一年,易聯(lián)眾不斷夯實“醫(yī)療保障、衛(wèi)生健康、人力資源和社會保障”等民生領(lǐng)域基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的行業(yè)優(yōu)勢,完成全國市場戰(zhàn)略布局,為集團經(jīng)營和戰(zhàn)略縱深拓展提供了扎實牢固的底座,通過數(shù)字科技搶占行業(yè)高地,支撐國家醫(yī)保局、國家衛(wèi)健委、國家人社部、全國老齡委等民生部委的信息化戰(zhàn)略。借助國家推廣三明醫(yī)改的政策東風(fēng),易聯(lián)眾數(shù)字醫(yī)共體3.0整體解決方案成為標桿典范。尤其值得一提的是,易聯(lián)眾深挖業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?延伸數(shù)字化建設(shè),新興業(yè)務(wù)的探索已經(jīng)實現(xiàn)了多項突破,為集團長遠發(fā)展提供蓄力保障。憑借二十余年的行業(yè)深耕和數(shù)據(jù)積累,公司持續(xù)提升內(nèi)部管理協(xié)同能力,并擁有一支能打硬戰(zhàn)、持續(xù)壯大、能出成績的團隊,這些都是我們信心和底氣的來源。

吳梁斌CEO指出,2022年的關(guān)鍵是創(chuàng)造價值變現(xiàn),要穩(wěn)步發(fā)展基礎(chǔ)業(yè)務(wù),加快推進新興業(yè)務(wù),提速變現(xiàn)、提升價值。展望未來,集團將從傳統(tǒng)的“政務(wù)信息化”公司向“數(shù)字化、業(yè)務(wù)化、服務(wù)化”的運營公司演進,市場廣闊、前景無限。他提出“有所為、有所不為”“應(yīng)勢而動、順勢而為”“上下齊心、協(xié)同一致”“未雨綢繆、充分準備”“讓聽見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗”五大工作要求,鼓舞大家以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)、以奮斗者的姿態(tài),團結(jié)一心埋頭干,風(fēng)雨無阻向前沖。

表彰先進,樹立楷模

激活“榜樣的力量”

在過去一年中,易聯(lián)眾市場版圖不斷擴大,載譽頗豐,進一步提升了行業(yè)影響力和地位。每一份成果和榮譽的背后都離不開項目團隊的付出和努力。在業(yè)務(wù)一線,活躍著一批批愛崗敬業(yè)、銳意創(chuàng)新、勇于擔(dān)當、無私奉獻的先進優(yōu)秀員工和團隊,他們以自身的行動彰顯榜樣的力量,深刻詮釋 “專注、創(chuàng)新、開放、協(xié)同”的企業(yè)價值觀。會議現(xiàn)場,易聯(lián)眾對2021年度優(yōu)秀團隊進行了表彰,以激勵全體員工在新的一年繼續(xù)拼搏、再創(chuàng)榮耀。

大數(shù)據(jù)驅(qū)動,干部隊伍引領(lǐng)

張曦董事長再談狼性文化

過去的2021年,在艱難的轉(zhuǎn)折中孕育希望,這些轉(zhuǎn)折、希望,得益于戰(zhàn)略上的堅守。

迎接2022年,張曦董事長對工作進行重要部署并提出具體要求。他指出:“方向比努力更重要,事實證明,這幾年我們堅持以大數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動力的戰(zhàn)略是正確的,‘以數(shù)據(jù)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)’的戰(zhàn)略定位是正確的。要繼續(xù)堅定不移地推進大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,堅定不移地抓好兩條‘主線’,鞏固和深化基礎(chǔ)業(yè)務(wù),推動和落地新興業(yè)務(wù)。”

張曦董事長表示,新時期要成事,一是要改變做事的方法。做事的方法很多,關(guān)鍵是要把握住原則和方向。對易聯(lián)眾來說,原則和方向就是我們的企業(yè)文化,具體說來,就是“專注、創(chuàng)新、開放、協(xié)同”的價值觀。二是提升隊伍的能力。要堅定不移地實施人才戰(zhàn)略,堅定不移地加強集團組織能力建設(shè)。集團要嚴格落實全員考核制度,用業(yè)績評價貢獻,讓有貢獻者上位,給有潛力者機會,請無價值者退出,優(yōu)勝劣汰,讓人才循環(huán)流動起來。通過考核打造時時努力、人人爭先的良性氛圍,凝結(jié)成組織和員工不斷奮進的自驅(qū)力。

繼去年10月的集團戰(zhàn)略及經(jīng)營班子分工會議后,張曦董事長再次強調(diào)要塑造“狼性文化”,發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部的“頭狼”作用。當好“頭狼”,關(guān)鍵在“領(lǐng)”、在“導(dǎo)”、在“干”。“領(lǐng)”即要有前瞻性、預(yù)見性,制定合理的應(yīng)對方案;“導(dǎo)”即能夠把團隊帶到同一個方向上,并把合適的人放到合適的位子上;“干”就是貫徹、就是做事。只有這樣,團隊才有凝聚力,才能打勝仗,干部才能成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)。

會議最后,張曦董事長也發(fā)表了新時期的期望:“集團上下要在吳梁斌CEO、王雋聯(lián)席CEO以及新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,堅決完成任務(wù)指標,充分發(fā)揮主觀能動性,盡全力提升經(jīng)營業(yè)績,穩(wěn)住基本盤,保持戰(zhàn)略定力,一張藍圖繪到底!”

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